6月5日上午，市產業(yè)集團組織各三級經營企業(yè)召開經營調度專題會，結合年初制定的營收計劃，對上半年經營情況進行調度，市產業(yè)集團有關領導出席會議并講話。
會議聽取了各三級經營企業(yè)關于1-5月份經營收支情況的匯報，對營收指標完成情況進行了通報，并對下一階段優(yōu)化管理措施、提升經營收入進行安排部署。
會議強調，一是要切實轉變理念，工作重心由建設管理向經營管理轉變，時刻保持市場化競爭緊迫感。二是堅持“以收定支”原則，多措并舉，拓寬營收渠道，嚴格把控各個盈利點，實現(xiàn)時間過半，任務過半。三是強化企業(yè)經營精細化、標準化管理，齊抓共管，促進企業(yè)提質增效。四是對標先進，全面提升，狠抓落實，實行清單化管理，真正做到底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準。五是健全企業(yè)管理制度，確保誠信經營、廉潔經營。六是建立激勵約束機制，強化考核，壓實責任，將企業(yè)薪酬同經營業(yè)績考核掛鉤，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和擔當。
市產業(yè)集團各三級經營企業(yè)主要負責人及相關人員參會。
（供稿人：倪丹丹 審核人：李盈）
